家族に伝えることもある。, 周りは同時に話していることはないですし、 ?「ほとんどこれが原因」妖怪レベルに若い理由を孫がSNSで暴露し大炎上, [臨床心理士執筆]悩むこと自体に意味はない?悩むと考えるの違いを知って自分を変える方法, [実践編]苦手な人との関係をなんとかしたいあなたへ。NLP資格者が解説する改善法7ステップ!, [現役コーチ執筆]コーチング的思考を日常に取り入れたら人生が変わる?実際の経験もご紹介, やる気が出ない・続かない時の原因は?自分のやる気を引き出し維持する心理学!実践方法も!, 【手相占い】成り上がり線で人生一発逆転?パターン別の意味や面白い手相の組合せも紹介, MindHackは仕事、恋愛、人間関係など人生を心理の面からハックするWebメディアです。, Copyright 2019 | MindHack | All right reserved. 現代のセクシャルマイノリティーに対する偏見は、単純に「気持ち悪い」「理解できない」と言った理由で成り立っています。なぜ気持ち悪いのでしょうか?なぜ理解できないのでしょうか? D. 気分障害の兆候は見られない、もしくはあっても妄想の持続期間に比べて短い。 子供のころはとってもまっすぐだったなぁと 子を持つ女性が肌を露出していたから母親失格、あの人はブランドもののスーツだからエリートに違いない、汚い格好はどうせホームレスだから…などなど、自分の偏見だけで判断すると、とても自分本位の様に思えてきます。 偏見は、全体の一部でしかない、目に見えたものだけで判断してしまうから起こるのです。人の外見は、その人の全てでしょうか?外見はその人のほんの一部でしかありません。 B, 1985”N@“Œ‹ž‘åŠw–@Šw•”‘²A“¯•ŽèA_ŒË‘åŠw–@Šw•”•‹³ŽöA“¯‹³Žö‚ðŒo‚Ä2000”N‚©‚猻EB. 人と同じようにしていることが こんなはずではなかったと嘆く前に、自分も相手の事をよく知る姿勢を持つことであなたの評価も変わります。, 氷山の一角という言葉をご存知でしょうか。海の表面に見えている氷は巨大な氷の塊の一部でしかないというところから、目に見えているものが全体のほんの一部だという意味になります。 「無駄な仕事が全部消える超効率ハック」 毎日の様に飲み、人間関係にも神経をすり減らし、身も心も酷使しているはずなのに、なぜ、周りの偏見は減らないのでしょう。 逆に「ありえる!できるね!」と言う会話の方が楽しいはずですよね。, 柔軟性のない人と柔軟性のある人に相談するとすれば、迷わず柔軟性のある人に相談をしますよね? 「身体を使っているに違いない」「何かコネがあるに違いない」など、男が女に負けるはずがない・負けてはいけないと言う意地から、意地悪な偏見の目を向けて、自分を納得させようとするのです。, 無意識の偏見(アンコンシャス・バイアス)という言葉があります。これは、自分自身が気付いていないものの、見方や捉え方のゆがみ・偏りを言います。 マイナスのイメージを持つ、一般的な偏見の英語表記はprejudiceです。, この世には沢山の人が存在し、その分偏見を持ちやすいです。そしてその偏見の種類もさまざまです。趣味が同じだとしても、その趣味に対する意識はそれぞれ違います。自分と全てを分かり合える人というのは、なかなか見つけられないのではないでしょうか。 人間は誰でも100%正しい人なんていません。, たとえ赤信号で渡った相手が車にぶつかったとしても、 他にも「偏り」に焦点を当てると、えこひいき、などがあげられます。, 偏見を英語表記にした時、prejudiceと書きます。この単語には他にも、こだわりや先入観、色眼鏡と言った意味も含まれています。preは「前もって」、judiceは「判断する」と言う意味などで、合わせるとprejudice「前もって判断している」となります。 悪い偏見もあれば、良い偏見もあります。これは「十分な根拠もなしに他人をよく考えること」とも言われています。 きっと協力し合った人数分に感動することができるでしょう。, 協力しあうことは最初はメンドクサイこともあるし、意見がぶつかることもあるでしょう。, 臨機応変に対応するには1つの答えだけじゃ通用しない、2つ、3つの考えてあるからこそ柔軟に誰とでも応対できるはず。, 好き嫌いをせずに様々な人とコミュニケーションをとることで、様々な人から学ぶことができる、そのつど発想力は育てられます。, 「そんなのムリ、できない」「そんなことはありえないでしょ」 外資系コンサルティング会社及び広告会社のキャリアを持つマーケティングの専門家が、マインドセットの意味と仕事で成長する16のマインドセットを紹介。 今からでも少しずつ人脈や交流の幅を広げるべきだと思いました。, ミスチルの”es”でしたか、昔よくカラオケで歌っていました(笑)。この歌好きでしたね。その当時まだ20代でこれから先自分にどんな事が待ち受けているか想像もできなくてワクワクしていたような気がします。固定観念のようなものもなかったのかな、だから前向きに生きれたのかもしれません!, 神様は決断の早い人に力を貸してくれるのですね。 自分を見つめ直したいと思います!, 固定観念と既成概念の違いと意味!固定観念に捉われない(固定観念にとらわれない)、既成概念に捉われない(既成概念にとらわれない)方法とは? | 日本に疲れたら海外に!移住者DANの情報発信とおかしな日常, 固定観念に捉われない(固定観念にとらわれない)、既成概念に捉われない(既成概念にとらわれない)方法. 真っ白な心で向き合うと それでは目の前の情報に惑わされず、偏見を持たずに生きていくにはどうすればいいのでしょうか。, あなたが人によって態度を変えている事があるとしたら、それは考えものかも知れません。偏見の目で見ているその人のことを、どれだけ知っているかも判断出来ないまま、接し方を変えていると、あなた自身の人格が問われてしまう場合もあります。 不満をぶつける相手が間違っている、と言う自覚はあるのですが、強いものに抑圧されてしまうと、逆らう事は出来ず、間違った攻撃対象に当たります。そして自分を納得させる様に、弱い物に当たるための様々な理由を作ります。それらもまた、確証のない偏った理由、偏見なのです。, 偏見と言うと、相手に向けてのものだと思うものですが、実は偏見の目を持つことで、自分の可能性が狭まったり、肩身の狭い思いをすることにもなりかねません。 アドバイスをする度に聞いていないような態度をされると関わりたくなくなる。, それでも柔軟性がない人は固定観念が強く、視野が狭いために、 だからこそ会話をしているのです。, 何気ない会話でもコミュニケーション能力が育ち、臨機応変に対応することを覚えて行くものです。, 自分の殻に閉じこもっている柔軟性のない人はコミュニケーション能力が低い、と言うことは冗談が通じにくく空気が読めないことになります。, 自分の意見や考え方をまげることがない柔軟性のない人は、考えが一貫していて新しい考えを受け付けない傾向にあります。, 長い人生、きっとどこかで反省する部分は必ずあるもの、自分自身が今よりも成長したいと思うのなら、再確認をすることが必要です。, 一呼吸すると少し自分の中に余裕がでてくるはずです、そうすると新しい風が入り込んで今以上の考えが頭に浮かびます。, 柔軟性がない人は誰よりも他人の意見を押し付けられることを嫌う、だけれど自分自身が嫌がることをしている。, 無理やりに自分の考えを相手に押し付けることでヒビがはいり、相手と上手く関係を取り持つことができない。, やっぱり人生は楽しく生きていきたいと思いますよね? 外資系コンサルティング会社及び広告会社のキャリアを持つマーケティングの専門家が、マインドセットの意味と仕事で成長する16のマインドセットを紹介。 現代社会では、そんな縛りを古いと考え女性であっても仕事能力が高ければ、見合った功績を与える場も少なくはありません。ですが昔からの風潮の変化を「時代だから」と納得する男性陣は少ないでしょう。 どうしても固定観念にとらわれがちになってしまいますよね。 自分自身を結果的に追い詰めて疲れさせてしまっているのです。, リフレッシュをしないと、どうなるのでしょうか? そのような無意識の思考自体が悪いというわけではありません。しかし、その味方の歪みが自分の考え方に悪影響を与え、ネガティブに作用することは多々あります。, 一体なぜ、人は偏見を持ってしまうのでしょう? 自分が正しいと思った瞬間に、全てそこで止まってしまい、正しい情報を得られなくなります。それはとても大きなマイナスです。間違いに気付ければ、偏見をなくす前に修正が出来ますが、自分が絶対に正しいと思ってしまうと、間違ったまま生きなければいけません。 そうする事で、自分の考えは正しい事になり、一部の例外は間違いだと決めつける様になります。そして偏見に繋がるのです。, 無理やり自分を納得させるために偏見を持つケースもあります。 他人の意見を聞き入れることはしませんよね? 常にいっぱいいっぱいで働いているのです。, リフレッシュをすることで発想の展開、気持ちの切り替えをすることで、 自分の思い込みと偏見で嫌っていた人間は、自分の知らない所ではとても好かれていた、と言う事になると、今度はあなたが「あんなにいい人に難癖つけるなんて」と人格的に非難されてしまう事もあるかも知れません。 自分自身の視野を狭くさせてることであり自分自身を成長させないことになる。, 自分自身が覚えて学んだ一つのやり方が5年前だったら最適な方法かもしれない、 一般的な常識や. 【【既成概念】 a preconceived idea または a stereotype】, 固定概念にとらわれてしまいがちです。 私はかなりゆっくりペースなので。笑 C. 妄想またはそれから波及する影響を除けば、機能は著しく制限されておらず、奇怪な言動は見られない。 これは自分の中のルールですよね。, 自分が成功したからと言って同じ行動をして同じように成功するなんて、 自分が偏見を持っていることを認めた上で、偏見を切り離していけば、本当の意味で相手を理解出来る様になりますし、自分への理解も求められる様になりますね。, 歌がうまかったらなんて人生楽しいのだろう...そう何度も思ってきました。 “今”既に持っている全てに対して感謝をする . 自分自身に課題を与えているだけなのです。, 柔軟性がない人はコミュニケーションや会話が苦手なわりに、 偏見とは、偏った見解、中正でない意見の事を言います。これは差別とも密接に関係していて、日常でも不快な思いをされる方も多いと思います。偏見は、自分だけではなく周りも巻き込むものです。そんな偏見を持たずに生きる為に、偏見についてより深く知っていきましょう。 E. 物質関連障害や他の身体・精神疾患ではうまく説明できないこと。, 上記で提示された精神疾患以外では妄想性パーソナリティ障害や統合失調型パーソナリティ障害と類似する。これらは漠然とした妄想的観念を持つが確固とした妄想症状は現れない。また診断基準に精神病性の障害でないことを診断の条件とする。, 治療においては医師との信頼関係を築くことを行い、妄想に患者がのめりこまないようにする。, https://ja.wikipedia.org/w/index.php?title=妄想性障害&oldid=78975156. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({}); 固定観念によって守られ成り立っていることを. 迷わず、柔軟性のある人ですよね? この記事に辿り着いたあなたなら「ビジネスマインドセット」や「仕事で成長するためのマインドセット」に関心があることだろう。もしかしたら、部下の仕事の成長を促すために、マインドセットを変える方法を模索しているのだろうか?, 本ブログの執筆者であるk_birdは、外資系コンサルティングファームと広告代理店の両方を行き来したキャリアを持つ戦略プランナーだ。職業柄、多様な業界の方々と接することが多く、コンサルティング業界や広告業界はもちろん、あらゆる業界の人達と接してきた。, 今回はそれらの知見を元にどの業界にも共通する「ビジネスや仕事で成長する16のマインドセット」をわかりやすく解説しよう。, 拙著「超効率ハック」は、仕事の生産性向上を目的に「時間・段取り・コミュニケーション・資料作成・会議・学び・思考・発想」という8つのジャンルのライフハック術を網羅的にカバーしている書籍だ。, ただし、類書の「ライフハック本」と大きく異なる点は「EXCELの関数を覚える」「ショートカットキーを使い倒す」などの小手先のテクニックではなく、その大元にある「頭のスイッチの切り替え方」を解説している点だ。, どんなに時短テクニックを駆使して処理スピードを上げたとしても、その作業自体が必要のない作業だったとしたら意味がない。しなくてもいいことを効率的に行うことほど、無駄なことはない。, この場合、必要なのは「作業の処理スピードを速める力」ではなく「不必要な作業を見極め、周囲を納得させる力」だ。, 本書は、このような「頭のスイッチの切り替え方」を8ジャンル57項目に分けて、具体的な処方箋を交えながら紹介している。, もしあなたが「仕事術をマスターしたい」「仕事の生産性を劇的に高めたい」と感じているのなら、ぜひ一読してみて欲しい。, // , まずは「マインドセットとは何か?」について解説しよう。マインドセットの意味を理解するには「スキルセット」と対比するとわかりやすくなる。, 「スキルセット」とは、例えば「マネジメントスキル」や「ロジカルシンキングスキル」「問題解決スキル」など、様々なスキルが1人の人間の中で「束」となっている状態だ。あくまで「束」を意味することから「セット」という言葉が使われる。, 一方で「マインドセット」とは1人の人間の中にある「無意識の思考パターンの束」のことを指す。, 例えば、人や組織に内在する「先入観や思い込み」「物事を捉える上での思考のクセ」「価値観や信念」などの無意識の思考パターンを「束」としてとらえる考え方だ。, 例えば「変化」に対して、あなたやあなたの周囲の人たちは、どのように捉えるだろうか?恐らくは「変化の捉え方」は以下の2通りのどちらかのはずだ。, ここまでお読みになればご理解いただけると思うが、マインドセットとは1人1人が無意識に持つ「先入観や思い込み」「物事を捉える上での思考クセ」「価値観や信念」であることがおわかりいただけたはずだ。, そしてマインドセット次第で、同じ物事でも「物事の捉え方」や「その後の行動」が大きく変わってしまうこともご理解いただけたはずだ。, 「無意識である」ということは、自分では自覚しずらいことを意味する。そして「マインドセットが自覚しずらい」ということは、気がつかないままあなたや組織を浸食し、行動を支配してしまうことを意味する。, ことビジネスとなると、成長するための方法として「スキルの取得」に目が行きがちだ。しかし「成長」は、大きくわけて3つの種類がある。, そして「マインドセット」は下図で示したように「無意識に」あなたや組織の基盤を形作り「スキル」や「行動」に影響を与えている。, これをご覧になれば、いかに自分や組織が成長する上で「マインドセット」が重要かお分かりいただけると思う。, 「成果を上げる人と上げない人の差は才能ではない。いくつかの習慣的な姿勢と基礎的な方法を身に付けているかどうかの問題である。」, これは経営の神様と呼ばれるピーター・ドラッカーの言葉だが、上記の「習慣的な姿勢」こそが「マインドセット」にあたる。, 今回は、多くの分野のビジネスパーソンと出会って導き出した「仕事で成長するためのマインドセット」を紹介しよう。あなたやあなたの組織が持つ「無意識の思考パターン」と照らし合わせてお読みいただきたい。そして今現在存在する「マインドセット」を自覚化し、仕事で成長するための参考にしてほしい。, 何か問題が起きたとき、仕事で成長できない人が犯しがちな罠がある。それは問題の原因を自分の外側に求めて、その解決を周囲の人に委ねようとするマインドセットを持っていることだ。, この「他責のマインドセット」が組織にはびこると、問題解決は他人任せとなり、 組織全体が事なかれ主義に陥っていく。, 一方で、もしあなたが「自責」のマインドセットを持てれば、これまでは「どうせ無理」と諦めがちだったことに対して、自分が貢献できる部分がわずかながらでも見えてくる。, 何か問題が生じたときに「きっと上層部が何とかしてくれるはず」と他責のマインドセットで考えるのではなく「今、自分にできることは何か?」「自分がどんなアクションを起こせば、上層部を動かす(問題を解決する)糸口になりえるか?」を考えるマインドセットを持とう。思わぬ糸口が見つかり、仕事の成果につながるはずだ。, 「思い込み」や「決めつけ」は、あなたを狭い世界に閉じ込める。なぜなら、新たな気づきや思考を妨げるからだ。, 自分なりの信念を持つことは素晴らしいが、どんなに「自分の信念とは違う」と思える意見でも、いったんは「もし相手が正しいとしたら…」と前提を置いて考えてみよう。, 先入観を捨て、常にオープンなマインドセットを持てれば、目の前の仕事を相対的に捉え、様々な角度から捉えるきっかけとなる。, そして、様々な角度から仕事を捉えることができれば、あなたはこれまでになかった視点を獲得し、あなた自身の世界を広げることができる。, とオープンマインドに受け入れ、視点や視野を広げていくマインドセットを持とう。あなたの世界を広げてくれるはずだ。, 世の中は「正しいか?間違っているか?」の二元論ではできていない。二元論でできていたら戦争や裁判は起きない。, 仕事で成長できない人は、物事を「正しいか?正しくないか?」という二元論のマインドセットで捉えがちだが、正義の反対は悪ではなく「別の正義」だ。そして社会であれ仕事であれ「正義同士のぶつかりあい」は、時に健全な進歩を生む。, 目の前の現実を直視しながら必死に考え、実験し、改善を試みる「プロセス」こそが人や組織を成長させる。, 「理想論」は掲げるのは素晴らしいことだ。しかし「そもそも社会や組織は理不尽なものだ」という前提と向き合った上で「いかに理想に近づけるか」というマインドセットも、同時に持ち合わせておこう。, そのマインドセットが現実的な問題解決アクションにつながり、あなた自身を成長させてくれるはずだ。, あなたがビジネスパーソンなら、あなたが所属する組織は多かれ少なかれ、様々な問題を抱えていることだろう。, しかし、それらの問題の解決を「自分は職制上の権限がないから」とあきらめてはいないだろうか?もしあきらめているのだとしたら、あなたは前述した「他責思考のマインドセット」に陥ってしまっていることになる。, 「権限」は強い強制力を伴うため、一見「話が早い」ように思える。しかし組織の中に「動かす側」「動かされる側」というWin-Loseの構図を創ってしまうため、やがて「動かされる側」は指示待ちとなってしまう。, しかし「提案」は、それが誰にとっても素晴らしいものであればWin-Winの構図を創ることができる。そして権限を持った意思決定者を含む多くの人たちがあなたの「提案」に賛同を示せば、組織を大きく変えていくことも可能になる。, もし、あなたが「組織を動かす権限がない」とお悩みなら「組織を動かす提案をする」というマインドセットを持とう。, 意思決定者は、例え「権限」があったとしても「優れたプラン」がなければ、権限をふるうことができない。もし、あなたの「提案」が本当に優れた創造的なプランなら、あなた自身はもちろん、組織全体の変革につながっていくかもしれない。, ことビジネスに関しては「正解」など存在しない。なぜならあらゆるビジネスは未来に向けてなされる営みであり、未来のことなど誰にもわからないからだ。, 仕事で成長できない人の典型例は「仕事には正解があり、正解さえ知れば出来るのに」というマインドセットに陥っていることだ。そして「正解を知らないこと=恥ずかしいこと」と捉え、自分の意見を持てなくなり、ミーティングなどでの発言もしなくなる。, その状態が続くと、自分の中で「正解」は「探すもの」「与えられるもの」になっていく。そしてそこから得た情報を正しいものとして、そのまま簡単に受け入れてしまうようになる。結果「自分の頭で考える」という習慣が失われていく。, また「正解思考」に囚われると、物事には多様な側面があることや、見る角度によって違って見えるという事実を覆い隠し、着想やアイデアの可能性を大きく狭めてしまう。, 重要なので繰り返すが、ビジネスの世界に「正解」など存在しない。絶対的な模範解答などなく、常に「暗中模索」「紆余曲折」そして「可能性」があるだけだ。, そう考えれば、どんなに素晴らしい本に書いてあったことも、どんなに優秀な上司が言ったことも、そしてこのブログの内容でさえ、全ては「こうかもしれない」という可能性の一つに過ぎないことがわかる。, そうであれば「正解や模範解答を探す」というマインドセットを捨て、現在比(今と比べて)」という相対的な捉え方をし「今より1%でいいから、現状をより良く変えるには?」というマインドセットを身につけたほうが良い。, 「正解を探す」という姿勢は、そもそも「ないはずのもの」を追いかけることになる。すると、あなたは常に「自分は理想(正解)に至っていない」という気持ちになり、自信を失い続けることになる。, しかし「少しでも、今をより良く変えるには?」という相対的なマインドセットを持ち、実際に1%でも前に進めることができれば、あなたは毎回達成感に満たされ、徐々に自信を持てるように変わっていく。, 最も恐ろしいのは「正解」への近道を探し、ないはずの「正解」から逸脱することを恐れ、なにも行動しないことだ。, なにも失敗を恐れることはない。なぜなら、失敗は「あなたに能力がない」ことを意味するのではなく、あなたが「正解のない世界を切り拓いている」証となるからだ。, 仕事で成長できる人と成長できない人の差は「知識を重視するか」「思考を重視するか」というマインドセットに現れやすい。, 「知識」は、過去の先人達が生み出した「知恵」であり、有益であることは否定しない。しかし「知識」は「過去の先人からの借り物」に過ぎない。, ビジネスの世界には「型の奴隷になるな。型の創造者たれ」という言葉があるが、単に「知識を知っている」だけでは「誰かが創った型」の内側にとどまったままとなる。また「知識」は時間が経つにつれ古くなっていく性質を持つのも欠点だ。, 一方で「思考」は未来に向けた知恵を生み出す。そしてあなたの思考を通して生み出された知恵はあなた自身のオリジナルであり、簡単には古くならない。, そんな人たちが、例え専門外の仕事でも成果をあげられるのは、知識は一夜漬けでも高い思考能力を通して「優れた知恵」へ変換することができるからだ。, もし、あなたが「未来に向けた」「自分オリジナルの」知恵を生み出したいなら、知識より「思考」を重視するマインドセットを身につけよう。そして、あなたの頭を「知識の倉庫」ではなく「知恵の工場」に変えていこう。, 仕事の世界では「問題解決」が重要とされる。しかしどんなに優れた問題解決策も、そもそもの「問題(=イシュー)の設定」が間違っていれば成果は得られない。, より実効性のある結論を導くためには、問題を「解く」前に「真の問題を見極める」マインドセットが重要だ。, そして「正しい問題の見極め」ができれば「考えるべき問題」と「考えなくてもよい問題」の切り分けが明確になり、仕事の生産性は飛躍的に高まっていく。, もしあなたが「すぐに答え」に飛びつきがちなら、答えを考える前にイシュー(=真の問題)を見極めるマインドセットを持とう。, しかし、仕事で成長できない人は「まずは勉強」というマインドセットを持っているため、行動がインプットに偏っていることが多い。インプットとは、例えば「ビジネス本を読む」「ビジネス勉強会に参加する」「資格を取る」などだ。, これらのインプットは失敗がなく「やった気」にもなれるため「勉強熱心な人」には心地よく感じられるはずだ。しかしインプットは、それだけでは何のアウトプットも生み出さない。, 一方で、アウトプットは成果をあげるための行動が伴う。例えば「会議で発言する」「提案をする」「ノウハウを教える」「勉強会を開く」などだ。, アウトプットは、自分なりの思考や知恵を目に見える形に表現するため、嫌でも周りの評価が付いてくる。また「失敗」もありえるため「インプット重視」の人は及び腰になりがちだ。, もしあなたがそんなマインドセットに陥っているなら「インプットは、そもそも何のためにしているのか?」を考えてみよう。, 「インプット」は、実現したい「アウトプット」に対して必要な知識や能力を補うために必要なものであり、本来はわき役だ。「アウトプット」に結びつかなければ本末転倒となる。, もしあなたが仕事で成長したいなら「まずはアウトプットから始める」というマインドセットを持とう。, アウトプットを繰り返せば、自分に足りない能力が見えてくる。そして「足りない能力」に絞ってインプットをフォーカスすれば、あなたの「勉強」の生産性は劇的に高まるはずだ。, 「完璧さを追い求めること」は志としては素晴らしいが、変化の激しい現在では、必ずしも良いことばかりではない。, 完璧主義のマインドセットを持つ人は「中途半端なままでは、申し訳ない」「一生懸命頑張らなければ、申し訳ない」と考え、1つ1つの工程で完璧になるまで自分の資源を投入してしまう。, また「完璧主義の頑張り屋」は周囲から褒められやすいため、間違った承認欲求を満たしやすく、それが更なる頑張り(資源の投入)を生み、どんどん自分を疲弊に追い込んでいく。, 一方で「必要最小限の努力で最大の成果を出す」という「生産性のマインドセット」を持っている人は、上手に自分の時間を浮かすことができるため、ワークライフバランスや新たな自己投資に時間を使うことができる。その結果、仕事の成長の好循環が生まれる。, もし、あなたが「仕事で成長できる人」になりたいなら「自分が感じる中途半端なレベル」 と「相手から見た必要十分なレベル」の差を見極め、生産性を高めるマインドセットを持とう。, 一方で、仕事で成長する人は、自分だけでなく周囲を見渡して、前もって起こりうる事態を予測する「先読み力」を持っている。つまり、常日頃から未来に対して仮説を立てているのだ。, こうして常に物事を「先読み」するマインドセットを持てれば、実際に何かが起きた際の結果を検証することによって、更なる先読み力を磨くことができる。そして「先読み力」を磨いていくことができれば、先手を打って行動できるようになり、チームやプロジェクトの成果へリードすることができるようになる。, もしあなたが仕事で成長したいなら、周囲をよく観察し、起こりうる出来事を洞察した上で準備するマインドセットを持とう。, あなたはそんなマインドセットを持ってはいないだろうか?努力自体を否定はしないが、無理な努力は長続きしない。あなたも「資格の勉強」や「ダイエット」などで、努力が続かなかった経験がお有りだろう。, 仕事の世界で重要なのは「努力をすること」以上に「努力をしなくても済む工夫」をすることだ。, 例えば資格の勉強なら「勉強のための時間を創る」のではなく「隙間時間を勉強にあてる習慣を創る」工夫はできないだろうか?, 例えばダイエットであれば「運動を頑張る」のではなく、毎朝「歯磨き」や「洗顔」をするように、日々の習慣に組み込む工夫はできないだろうか?, 働き方改革が叫ばれている昨今では「頑張る」ことより「頑張らないで済む工夫」が求められている。「努力」は、ただそれだけでは「精神論」に過ぎない。, もしあなたが無理な努力をしているなら「精神論」ではなく「方法論」で成果をあげるマインドセットを身につけよう。, 世の中には2種類の異なるタイプの情報が流通している。それは「フローの情報」と「ストックの情報」だ。, 「フローの情報」とは流れ去る情報のことで、いわば「タイムライン」のようなイメージだ。, 一方で「ストックの情報」とは、あなたが思考を巡らすことで「あなたならでは知恵」に発展可能な情報を指す。, フローの情報の価値は「新しいこと」だが、ストックの情報の価値は「変わらない本質・原理」が潜んでいることだ。, フローの情報は時間が経てば経つほどその価値は減っていく。しかしストックの情報は「変わらない本質・原理」が潜んでいるのでいつまでも価値が減らない。, そしてストックの情報は「変わらない本質・原理」がひそんでいるのだから、触れる時間を増やし、思考を巡らせば巡らすほど自分の中に「変わらない本質・原理」が蓄積されていく。, さらに、自分の中に「変わらない本質・原理」が蓄積されていけば、いざというときに様々な要素を「変わらない本質・原理」に当てはめてみることで、質の高い答えが素早く導き出せるようになる。これが思考能力の源であり、巷で言われる「仮説力」だ。, 誤解を恐れずにいえば、時間とは蓄積のことであり、蓄積とは時間だ。つまり日々の仕事の中で「思考」を巡らし、その時間を蓄積に変えていくことができれば、それをしなかった人と比べて圧倒的な競争力を「蓄積」することが可能になる。, そんなご時世だからこそ「ストックの情報を見極め、重視する」マインドセットを身につけ、仕事の成長に変えていこう。, 仕事で成長できない人は「すぐさま反対意見」を述べ「説得にかかる」傾向がみられる。これは「張り手相撲」のマインドセットだ。, しかし「張り手相撲」は 対立構図を生みやすい。そしていったん対立構図を生めば、相手は「自分と意見が違う人」として構えて見てくるようになる。結果、プライドもあって引けなくなり「いいから、これで行って!」などと強行突破に出てきやすくなる。, ロジカルシンキングは「論理」を盾にバッサバッサと切っていけるため、主張する側は快感を得やすい。しかし、時に鋭いナイフに似て相手の気持ちもバッサバッサと切りつけてしまう。その結果、無用な感情論を引き起こしてしまうことも少なくない。, もし、あなたにそんな局面が多いなら、例えどんなに的外れの意見だと感じても、いったんは「なるほど」「そういう考えもありますね」と受け入れる合気道のマインドセットを持とう。, そして「反対する」「議論する」のではなく「より良いプランに磨き上げるにはどうしたら良いだろうか?」というスタンスを崩さないことだ。, 「後悔」は後ろ向きのマインドセットだが「反省」はあなたを成長させる前向きなマインドセットだ。, 仕事がひと段落したとき、あなたは「ほっ」として、そのまま終わってしまうことはないだろうか?, もし仕事が一段落したら、常に振り返って「もし、今の自分がその時に戻れたとしたら、どうしただろうか?」「本当に最善の方法をとってきたのか?」「その時の自分と今の自分は、何が変わったのか?」などを考えるマインドセットを持とう。, 無理やりにでも「自分のやり方や仕事ぶりは、必ずしも最善のものではなかった」という前提を置いて、常に考え続けるマインドセットを持てれば、あなたの成長のPDCAは効果的に回っていくはずだ。, あなたは「あの会社は、社員への徹底的な管理で急成長したよね!」という話を聞いたことがあるだろうか?あるいは「管理されるのが楽しみでしょうがない」という部下に出会ったことがあるだろうか?, 極論を言えば「管理」とは一定のルールを作って部下に従わせ、従っているかどうかをチェックすることだ。しかしその根底には「部下を信頼できない」という考え方が存在する。だから「ルール」を作り「チェック」することが必要になってくるのだ。, しかし、管理職の役割は「信頼して、任せられる部下を育てる」ことだ。部下を信頼できないから必要な「管理」で「信頼できる部下」を育てることができるだろうか?, 管理職は、一定のルールを作って部下に従わせ、チェックすればいいだけだから頭を使わないようになる。そして部下の側は「ちゃんと、ルールを守ってればいいんですよね?」という態度に陥り、問題意識を持てなくなる。このような状況の中で、いったい誰が「変化を創る」のだろうか?, 変化が激しい現在に必要なのは、部下の自発性を引き出し、情熱を掻き立て、新たなチャレンジを促す「支援」だ。, 「管理」から「支援」へマインドセットを変えることができれば、あなたのチームは「ルールに従うチーム」ではなく「変化を創るチーム」に成長していくことができるはずだ。, 突然の質問で恐縮だが、もしあなたに末期がんが見つかって、あと6カ月の命だと判明したら、あなたはどんな行動を起こすだろうか?, もっと報酬を上げようと、がむしゃらに働くだろうか?もっと昇進して、ポジションを上げようとするだろうか?もっとネームバリューのある会社への転職を考えるだろうか?, 高い報酬を追いかける人生は、お金に支配された人生で終わる。ポジションやネームバリューを追いかける人生は、他人の評価に支配された人生だ。, あなたは死ぬ瞬間に「高い報酬がもらえた人生でよかった」「役員になれた人生でよかった」「ネームバリューのある会社で働けた人生でよかった」と思いながら死ぬことが、本当に幸せな人生だったといえるだろうか?, こうして期限を区切って思考実験をしてみると、自分にとって「本当に大切なことは何か?」が少しずつわかってくるようになる。, もしあなたが目先の欲に惑わされずに「本当に大切なことは何か?」を考えるマインドセットを持てれば、時間の使い方が変わるはずだ。, 冒頭で、マインドセットとは「人や組織に内在している無意識の思考パターンの束」であると解説した。, そしてマインドセットの恐ろしさは、あなたが何らかの事象に直面した時に「無意識に」偏った認識を形作り「無意識に」偏った判断をしてしまうことだ。, あらゆる「事象」は「物事の捉え方のクセ(=マインドセット)」というフィルターを通して「あなたの認識」に変換されている。, だとすれば、マインドセットを変える上で重要なのは、あなたの認識を偏らせる原因となる「自分自身のマインドセット」に自覚的になることだ。, そうすれば、仮にあなたが困難に直面したとしても「その問題が困難かどうか」ではなく「自分はその問題を困難と感じる」マインドセットを持っているということが自覚できるようになる。, そしてもし、自分自身のマインドセットを自覚し、客観視できるようになれば、自分の中にある「どのマインドセットを」「どのように」変えるべきかも自覚的に「選択」できるようになる。, マインドセットを変えるには、今あなたの中にある「どのマインドセット」を「どのように」変えたいかを選択する必要がある。, もしあなたが「マインドセットの選択」に迷うなら、もう一度この解説の「16のマインドセット」を読み込んで、まずは一つだけ選んでほしい。, 初めはあれもこれも手を出すよりも、どれか一つに集中したほうが成果はあがりやすくなる。マインドセットを変えるためには、ひとつのマインドセットを繰り返し習慣にすることが重要だ。, マインドセットを「選択」できれば、あなたは行動を変えることができる。そして行動が変われば生み出される成果が変わり、成果が変われば周囲からの見られ方も変わる。, そして周囲からの見られ方が変われば、心理学でいう「役割期待効果」が働き、より一層「新しいマインドセット」に則した行動がとれるようになり、あなたのマインドセットは強化されていく。, 重要なことなので繰り返すが、もしあなたがマインドセットを変えたいなら、まずは「事実」と「あなたの認識」を切り離して「自分のマインドセットの傾向」をつかもう。そして在りたいマインドセットを「選択」し、それに則した行動をとり続けることが重要だ。, 締めくくりに、マーケティング・ブランディング担当者へのおすすめのマインドセット本を紹介しよう。, 本書は、スタンフォード大学発の世界的ベストセラー書籍だ。能力や才能は生まれつきではないことを、20年間の調査を元に実証している。, 本書の主張は「才能の有無」という「事実」ではなく「才能は努力次第で伸ばせると”信じられるかどうか”」という「マインドセットの在り方」こそが人の未来を変えると説く。, 本書では「硬直マインドセット:自分の基本能力は変えられない」と「しなやかマインドセット:学習・成長により自分の基本能力は変えられる」の対比が繰り返し述べられ、マインドセットを能動的に選択する重要性を学ぶことができる。, 本記事でも再三に渡り強調してきたが、まずは「マインドセットの存在を自覚する」ことが、あなたのマインドセットを変える出発点となる。, もしあなたがその出発点に立ちたいなら、本書はあなたに根拠と自信を与えてくれる書籍となるはずだ。, しかしよくよく考えてみると、あなたは「結果そのもの」を選択することはできない。あなたが選択できるのは「行動」だけだ。, そして選択できるのが「行動」だけなら「どのような結果になりそうか?」という悩みはいったん頭から切り離して「行動」に集中したほうが結果が良くなるのは自明の理だ。, このように、人は時に悩まなくていいことに悩み、抱えてなくてよいストレスを抱えてしまうことがある。, 本書は、上記のようにあなたが成長する上で障害となりがちな「ブレーキ」の外し方を解説した書籍だ。内容は物語仕立てになっており、読み進めるごとに「自分は悩まなくていいことに悩んでるな」という発見の連続だ。, さらに、随所に要約やワークシートが用意されており、それらと向き合うことで、自然とマインドセットが変わっていく自分に気が付けるはずだ。, ただし、類書の「ライフハック本」と大きく異なる点は「EXCELの関数を覚える」「ショートカットキーを使い倒す」などの小手先のテクニックではなく、その大元のマインドセットである「頭のスイッチの切り替え方」を解説している点だ。, この場合、必要なのは「作業の処理スピードを速める力」ではなく「不必要な作業を見極め、周囲を納得させる」マインドセットだ。, このブログをお読みのあなたなら、すでに仮説思考の重要性はご存じのはずだ。しかし仮説思考の書籍の多くは、仮説思考のメリットは説くものの、肝心の「仮説思考のマスターの仕方」になると、, しかし本書は「仮説思考に必要な推論の手順」を、豊富な事例とともに解説している。よって、その手順通りに推論を重ねれば「センス」や「長年の経験」に頼ることなく、誰でも優れた仮説を導き出せるようになる。, なぜなら、仮説を生み出せなければ次の一手を見出しようがなく、検証のしようもなくなるからだ。つまり、ビジネスの成長は止まってしまうことになる。, おかげさまで、本書はNewsPicksやNIKKEI STYLE、lifehackerなど多くのメディアで取り上げていただき、版を重ねている。Amazonレビューでも、, もしあなたがシャープな仮説を導き出せるようになりたいなら、ぜひ本書を手にとってみて欲しい。, しかしブランディングは「ブランド戦略」という言葉があるように、企業の成否を大きく左右する戦略のひとつだ。そして投資が伴う以上、一定の合理性と説明責任が求められる。決して、売上や利益から逃げてはならないのだ。, 本書は、つい「感覚論」に陥りがちな「ブランディング」に対して「論理的な納得性」と「直感的な腹落ち感」の両面を追求した書籍だ。, 「論理」が理解できなければ、ブランディングを体系的に理解することできず、再現性を生むことができない。, そして「直感的な腹落ち感」がなければ、ブランディングを実務に落とせず、成果をもたらすことができない。, 本書は、広告代理店&外資系コンサルティングファームで培った「生の知見」と「体系的な解説」を通して、ブランディングの理論を実践へとつなげて解説している。, おかげさまで、本書はAmazon kindle売れ筋ランキング「消費者主義」ジャンルでベストセラー入りを果たし、Amazonレビューでも、, もし本書を手にとって頂ければ、ブランディングの専門用語はもちろん、実践の手順や実務の勘所が、一通り学べるはずだ。, もしあなたが本解説以外にも関心があるのであれば、リンクを張っておくのでぜひ必要な記事を探していただきたい。, 段取りの本|段取り力が向上する【目的別】おすすめ書籍14冊 - Mission Driven Brand, それでも、このブログに主旨に共感し、何かしらのヒントを得たいと思ってもらえるなら、ぜひこのブログに読者登録やTwitter、facebook登録をしてほしい。, 「広告代理店」と「外資系ビジネスコンサルティングファーム」を行き来したハイブリッドキャリアを持つブランドストラテジスト。, 「広告代理店の発想力」と「外資系コンサルティングファームの思考力」実際的に役立つ知識・方法論を提供していきます。, ■著書: