どんなに知識があってもそれを誰かに説明する際には、相手が理解できなければ、その知識は自分のところで留まり役に立ちません。 きれいな文字で書く必要はありませんし、自分でわかればいいので、まずは書く行為を実践することが重要です。, 分類するという作業も論理的思考にとっては非常に有効です。 ですがこのような目には見えない思考的な部分というのは鍛えるということができるのでしょうか。 論理的思考を鍛えビジネスで活かそう. 書くということで文字に表せば考え方というのは具体化しますので、足りない部分などをはっきりと認識できるようになるからです。 ロジカルシンキングのトレーニングを始めましょう。コンサルタントはもちろん、全てのビジネスマンに必須のロジカルシンキング。論理的思考を実践するためのフレームワークとトレーニング方法・おすすめの本を紹介します。MECE、ロジックツリー、5つの力を鍛えアウトプット力を身につけましょう。... また、今後も成長を継続するだけのホワイトスペースは残っているのしょうか?現在が市場の“天井”・“飽和点”である懸念は無いでしょうか?もしそうなら、今後は縮小していく分野となります。こうした点を評価した上で、今後の成長性を評価するべきです。, このように、思い込み、近視眼的な思考、原因と結果の因果関係の捉え間違い、一部だけを見て全体観を持たない思考など、, この結果のみからCのブランドマネージャーは、「一度使って貰えれば満足してもらえるサービス品質であり、使ったことのある人を増やせばシェアが増える」と考え、トライアルに力を入れたマーケティングを強化することにした。, 例えば、たいして期待していなかったサービスがそこそこの品質なら満足度は高くなりますが、そもそも期待されていないのですから使ってもらったところで売上につながるとは限りません。満足度だけでなく期待値も調べた上で、期待値とその期待値を前提にした満足度として評価するべきです。, そして、「一人あたりの消費量が減っているのなら顧客数を増やすしかない」と考え、これまで商圏と考えていた地域より広い範囲に宣伝チラシを配布することにし、広告宣伝費を増額することにした。, これについては、当然ながら技術面、サービスの品質面、そしてコスト面からの現実性のチェックが必要です。. 日々のちょっとした意識で論理的思考力を鍛えることが可能です。 戦略コンサルタントが戦略を考える時、忘れてはならないのが実現可能性の確認です。実現可能性の検討を欠いた戦略は結局クライアントに実行されず、提言資料は数千万円の“高価な紙芝居”となってしまいます。, 例えばビッグデータを利用したマーケティングも最新の組織論に基づくティール組織の導入も、クライアントに実行する能力や受け入れる企業文化が無ければ絵にかいた餅です。, 実行可能性も考慮すれば、少々不格好でも人海戦術でビラをまいたり、ワンマン社長が強引に何でも決める組織にしたりする方が結果につながるかもしれないのです。, では、こうしたクリティカルシンキングスキルを身に着けるにはどうすれば良いのでしょうか?参考書籍やトレーニング法をご紹介します。, まずはおすすめ書籍です。クリティカルシンキング関連の書籍はいろいろ出ていますが、基本的なポイントはどの本でも結構重なります。以下にいくつか紹介しますが、これ以外の本でも良いので、まずは1冊を最初から最後まできちんと読んでみると良いでしょう。, グロービスは運営する経営大学院のカリキュラムにクリティカルシンキングを持っています。この本はその講座の内容を反映したもので、講座の受講者が参考書としている本です。, 内容的にはクリティカルシンキングだけでなく、ロジカルシンキングの分野までを一通りカバーしています。グロービスの講座を受講していない人が読むと、やや難解な部分もあるかもしれませんが、1冊読み切れば基本的な視点やスキルを整理することができます。, グロービス学び放題 公式HP:https://hodai.globis.co.jp/, “入社1年目で”とあるように、若手ビジネスパーソンを読者として想定している本です。例題をあげて説明しているので、入門編としてわかりやすいでしょう。, 尚、クリティカルシンキングの前提としてロジカルシンキングを位置づけているので、ロジカルシンキングについてはあまり詳しく触れていません。, 最後は世界的ベストセラーです。マスメディアでもかなり紹介されているので、タイトルはご存じの方も多いでしょう。, 本の表紙に「10の思い込みを乗り越え、データを基に世界を正しく見る習慣」と記載があるように、思い込みを持って見てしまいがちなことを「ちょっと待てよ」とデータに立ち戻って見てみたら・・・という話が紹介されています。, 直接にクリティカルシンキングのスキルを説明している本ではありませんが、物事を考えたり検証したりする視点の持ち方という点で参考になります。, どんなスキルでもそうですが、クリティカルシンキングやロジカルシンキングなどの思考方法に関するスキルは、実際にやってみることが最も効果的なトレーニングです。, 日常のちょっとした時間を使って、物事をクリティカルに考えてみましょう。考える題材はビジネスのことでなくても、身近なことや興味があることで構いません。週刊誌の広告にある「見出し」などは、いい題材になります。, その時には、「なぜ〇〇〇が健康に良いと言い切れるのか?」、「従来の健康食品より有効といえる根拠が無ければ革命とは言えないのではないか?」など、「本当か?」や、「それだけが答か?」といった視点で考えてみましょう。, 「東京オリンピック後に大不況がやってくる」とあれば、「オリンピック後に全業種が不況になることはあり得るのか、好況の業種もあるのでは?」、「不況が来るとしたらどのような産業からか?」、「景気の反動が来ることがわかるなら、対応策を準備できるのではないか?」などと、鵜呑みにしないで思考してみるとよいトレーニングになります。, クリティカルシンキングは、物事を「鵜呑みにしない」という姿勢をベースにした思考法です。これはビジネスの世界だけでなく、現代を生きる中である意味では必須の力かもしれません。インターネット上に代表されるように、現代はフェイクニュース/偽情報があふれています。, 誰かから与えられた見解や情報を鵜呑みにしてしまうと、思わぬ失敗をしかねません。クリティカルシンキングスキルを高め、しっかり考えられるビジネスパーソンになりましょう。, こちらの記事でもコンサルタントにとって必要なスキルやノウハウについて解説しています。是非参考にしてみてください。, 次の記事は、現役コンサルタントが伝授するビジネスラインティングスキルについての解説です。. d.id=a,e=c.getElementsByTagName("body")[0],e.appendChild(d))}) 論理的思考力(ロジカルシンキング)を鍛える7つの方法. そのため、論理的思考力を高めたいという方、非常に多いと思います。 ポイント 感覚運動期 (0〜2才) 前操作期(2〜7才) 前操作期:前概念的思考段階(2〜4才) 前操作期:直感的思考段階(4〜7才) アニミズム(animism) 自己中心性(ego-centricity) 延滞模倣 可逆性や保存の病念が不十分 具体的操作期(7〜11才) 保存(conservation) 操作(op… 論理的な女性の7つの考え方. ウェブトレ+ | 名古屋のマンツーマンプログラミングスクール All Rights Reserved. 論理的思考とは、一般的に因果関係が整理され、順序立てて考えたり、説明したりする力が論理的思考と言われています。, では論理的思考を身につけるとどんな良いことがあるのでしょうか? ある特殊な前提の下では正しくても、その前提を外して一般化すると成立しないということはよくあります。, 上記の例でいえば、顧客満足度の高さがリピート購入や口コミにつながり、売上増加につながるという前提の妥当性をきちんと確認すべきです。一般的に顧客満足度は売上につながる傾向はありますが、どんな状況でも成立するとは限りません。, また、数値データがあるとファクトベースと思われがちですが、これも、そのデータが評価するべきテーマに対して適切なものかを精査する必要があります。例えば地球温暖化について「産業革命以降に温暖化が進んだ」というデータが示され、「だから二酸化炭素排出量を減らすべき」という結論が提示されているとします。, しかし、温暖化を二酸化炭素がもたらしているという前提が正しいのか(例えば太陽からの放射線や、地球自身の持つサイクルが原因では無いのか)を確認しないまま、二酸化炭素排出量のデータだけを示してもファクトに基づいた結論とは言えません。, 極端な話、高い費用や経済成長の減速という代償を払って二酸化炭素排出量を減らしたのに、温暖化は止まらないという懸念だってあり得ます。, 売上=客単価×のべ顧客数=(商品単価×1回当り購入商品数)×(ネット顧客数×リピート回数), であることを考えれば、宣伝チラシの範囲拡大が貢献するネット顧客数の増加以外にも、手を打てる売上ドライバがあるように見えます。, 例えば、より高価な魚の商品を喚起するようレシピの掲示を行う、魚だけでなく調味料なども品揃えすることで購入商品数を増やす、ポイントカードなどによりリピートを増やすなど様々な打ち手が考えられ、それらの中でどれが有効なのかを検討するべきです。, ただ、これらのチェックをしたとしても、まだ確認すべき(そして一番ネックになる可能性が高い)問題があります。それは、150名もの管理部門の社員を本当に営業に配置できるのかということ。, 人には向き不向きがあり、現在管理部門にいる全社員に営業要員の適正があるとは限りません。特にF社がコンサルティング営業を志向するのであれば、営業職には高い水準の能力が求められるので、その実行可能性の評価は欠かせません。, (解説) 論理的(ロジカル)な視点が足りない…もっと論理的でスマートなプレゼンがしたいのに…, ビジネスの世界では感情的な思考より論理的な思考が好まれるので、女性の感受性は邪魔と思われることも多々あります。, 今回はバリバリ働きたい女性が身につけるべきロジカルな考え方の6つのコツをご紹介します。, 女性に限った話ではないと思っていますが、人は複数人で会議を行うと、徐々にそれぞれが考えたいこと、都合のいいことを口にし始め論点がずれてしまいがちです。, 例えばサービスが売れない理由を議論している時に、話が徐々にサービスの質やサービスの売り方の話のみに偏ってしまい挙げ句の果てには営業サイドの愚痴に終わってしまうことがあります。, 限られた時間内で今議論すべきことに集中し会議をコントロールするように意識しましょう。, 論理的な考え方ができない女性の特徴に、自問自答ができていないということが挙げられます。, 会議やプレゼンで「〇〇で〇〇だと思うんです」と話した後に、「…で?」と言われている人を良く見ます。, 相手に説明する時や交渉する時、プレゼンする時、必ず事前に自分自身に対して「だからなに?」「それがどうしたの?」と自問自答しながら鍛えましょう。, こういうふうに掘り下げて行くと、おしゃれでありたいから副業を始めたいという論理的とは言えない結果になったとしましょう。, 寝ながら食べると牛になる、食べ物を粗末にするとバチが当たる、ピアスに失敗すると失明するなどなど。, 子どもは疑うすべをしらないのでその時は信じますが、大人になるとそれは全て子どものしつけのための根拠のない嘘だということに気付きます。, 天才科学者のアインシュタインは幼少期から物事すべてを疑ってかかり、自分が腑に落ちるまで片っ端から調べる癖がありました。, ビジネスの世界にも同じように、論理的ではないけれどみなが何となく信じている物事が多くあります。, 偉い人がこう言ったから、ネットで上の方に出てきたから、などの理由で信じ込んでいる人は多いはず。, いくら根拠を並べても、自分の意見を受け入れてくれなかったり、反対してくる人はもちろんいます。, こっちにはこっちの正義と論理があるように、あっちにはあっちのロジックがあるんです。, 女性は議論しているとついつい感情的になりがちですが、相手の立場に立って考える包容力と冷静さを鍛えましょう。, しかし仕事で失敗したとき、上司に怒られたとき、思うように同僚が動いてくれない時など、息詰まると人はついつい感情的になってしまいます。, 感覚で判断することが得意な女性ほど、失敗したり理不尽なことがあると悔しくて感情的になってしまう傾向にあります。, 感情的な人はときにビジネスの場では不安定とみなされるので、定期的に幽体離脱して俯瞰で自分自身を見てみることを意識しましょう。, 数学と聞くと、アレルギー反応が出る人もいるかと思いますが、数学が得意な人は論理的思考力があると言われています。, 『日本の義務教育では「論理」という科目名で教わることはないが、数学を通して、その素養を学んでいるのである』(佐藤優), ビジネスでの課題を解決するという意味での、論理力、思考力、推測力、推敲力、論証力はすべて数学で養われるからです。, 大人になってからロジカルシンキング(論理的思考)を鍛えるためには、数学の勉強をやり直すことが1番手っ取り早く効果的です。, 数学なんて人生で一番苦手…!という女性がほとんどだ思いますが、数学はある課題を考える過程・解く過程で、養われる様々な能力(「論理力」「思考力」「推測力」「推敲力」「論証力」)が鍛えられるのでビジネスの現場でもすぐに応用が効くんです。, ビビ(ViVi)|テラスハウスのハーフモデルって何者?twitterやインスタなど, ・会議が始まる前にホワイトボードに「この会議の目的:〇〇〇」と書き出すか、自分のノートに書きだしましょう。, ・資料を作るときも、プレゼンをするときも、相手にメールを打つ時も、必ず事前に自身に対して「自問自答」をしましょう。, 「こういうもんだから」「昔からこうなんだ」と言われるとこに対して、常に「それってほんとなのかな?」とつぶやく癖を付けましょう。, 「あ、今自分は感情的になってしまってるな」と客観的に自分自身を見るようにしましょう。, 今からでも遅くはありません。もう一度数学を学び直して論理的思考を鍛えてみましょう。. 専門用語を使えば簡単に伝えられるかもしれませんが、相手に伝わらなければ何の意味もありません。 伝えることが上手になるということは、自分の意見を通しやすくなるということです。 ただ、この悩み、漠然としていないですか??漠然としている方は、自分が今どんな思考のタイプで、どんな考え方をするのが得意なのかを知る必要があります。, そこで、今日は皆さんが持っている思考のタイプを整理する為に基本的な人間の考え方の基本動作について紹介していきたいなと思います。. 普段何気なくできる方法を紹介していきます。, まずは物事すべてに対して疑問を持つことから始めましょう。 論理的思考というのは頭の中で考えている状態よりも、書くという作業をおこなうことで、よりはっきりと整理することができます。 論理的思考力が高いことは、社会を生きていく上で非常にプラスに働きます。そのため、論理的思考力を高めたいという方、多いと思います。今回は論理的思考力を高める7つの方法について書きましたので、是非取り入れてみてはいかがでしょうか? 最適な環境、最適な手順、最適な学習方法で学ぶことで、 よく男性はロジカルな生き物で、女性は感情的な生き物と言われますね。 ビジネスの世界では感情的な思考より論理的な思考が好まれるので、女性の感受性は邪魔と思われることも多々あります。 「批判的思考」という日本語が充てられることもあるクリティカルシンキングは、コンサルタントにとって必須と言えるスキルです。もちろんコンサルティング以外のビジネスシーンでもクリティカルシンキングは重要で、最近では省略して「クリシン」などと呼ばれることもあるようです。, この記事では、クリティカルシンキングとは何か、クリティカルシンキングのスキルを身に着けるにはどうしたらよいかなどをご説明します。, クリティカルシンキング(Critical thinking)は、「批判的な」「批評の」という意味の「クリティカル」と、「考えること」「思考」を意味する「シンキング」から構成される言葉です。, 「批判的思考」という日本語が使われることもありますが、「クリティカルシンキング」と英語のまま使われることの方が多いかもしれません。, 「批判的」という日本語に引きずられると、相手の言うことを何でも批判するための思考といったように、何かを批判し自分の意見を正当化するための思考法と捉えてしまいます。, しかし、これは誤った捉え方です。クリティカルシンキングのクリティカルは、どちらかと言えば「批評の」に近い意味です。「批評家」と呼ばれる人は、作品などについて良い点、悪い点を整理し、その作品を評価しますが、クリティカルシンキングもこちらに近いと思考法と言えます。, ではクリティカルシンキングはどのような思考法なのでしょうか?クリティカルシンキングについては、様々な関連書籍やインターネットサイトがあり、いろいろな定義がされています。, こうした書籍・サイトはそれぞれの専門家が執筆していて、そこでの定義はどれもそれなりに妥当なものです。クリティカルシンキングの本質を、それぞれの執筆者が様々な自分の言葉で表現していると言えます。, 私が自分の言葉で表現するならば、「鵜呑みにしない思考法」でしょうか。つまり、目の前にある意見や理論について、自分自身で検証すること無しに無批判に受け入れることをしない思考法ということです。, クリティカルシンキングと響きの似た言葉にロジカルシンキング(論理的思考)があります。ロジカルシンキングの重要性は最近、ビジネスに限らず政治や教育・研究など幅広い分野で語られています。, ロジカルシンキングとクリティカルシンキング、どちらも重要なスキルなのですが、どう異なるのでしょうか?, ロジカルシンキングをあえて簡単に表現すると、「〇〇という理由なので××である」と説明することです。もう少し詳しく言うなら、何か結論を言う時に「何となく」とか「自分がそう思ったから」ではなく、物事の構成要素の因果関係を示した上で結論を導き出す思考法と言えます。, ロジカルシンキングについては、別途まとめた記事があるので興味のある方はそちらもチェックしてみて下さい。, これまでに説明してきたように、クリティカルシンキングは「鵜呑みにしない」思考法、ロジカルシンキングは「物事を筋道立てて考える」思考法です。つまり2つは異なるものです。, もう少し詳しく説明すると、クリティカルシンキングは物事を考える時の姿勢・視点に関連するもの、ロジカルシンキングは物事を考える時の順番・手法に関連するものです。, 時々、就活中の学生さんなどから、「クリティカルシンキングとロジカルシンキング、どちらがより重要でしょうか?」といった質問を頂くことがあります。, しかし正直なところ、「両方です」としか答えられません。この2つの思考法は相互に補完しあう関係なのです。, クリティカルシンキングは物事を鵜呑みにせず、「本当か?」「それだけか?」「その答は現実的か?」などと、自分自身が納得できるまで(そして多くの人が納得できるまで)考えつくすという思考法です。, ただしそうした思考の際に、「なんとなくそう思う」とか、怪しげな理由しか示さないのでは説得力はありませんし、コンサルタントが追及するべき“正しい答”にたどり着くことはできません。きちんと筋道立てて(つまりロジカルに)考えた上で結論を出すことが必須です。, 一方、ある意見がロジカルな思考経路に沿って構築されていても、それはある前提条件下に限って成立することや、ロジカルな結論が一つではないこともあります。また、いくらロジカルや思考をしていても、非現実的な結論になったり、問題の一部分にしか答えていなかったりしたのでは、クライアントの抱える課題に答えたことになりません。, ロジカルに考えていないクリティカルシンキングには説得力がありません。一方で、ロジカルな論理に裏打ちされた答でも、それを無批判に鵜呑みにしたのでは、“正しそうに見える”誤りを見逃す可能性があります。結局、クリティカルシンキングとロジカルシンキングの両方の思考が必要なのです。, では、クリティカルシンキングとはどのような思考方法なのか、ビジネス関係で簡単な事例を挙げながら見ていきましょう。まずは、クリティカルシンキングを行う時に用いる代表的な視点をご紹介います。その後、ビジネスで起きそうな事例について、そうした視点に立ってクリティカルに考えてみます。, クリティカルシンキングは「鵜呑みにしない」思考であると述べました。では鵜呑みにしないために、どのような視点で物事を捉えるのが良いでしょうか?, 以下では単純化したビジネス事例を想定して、こうした視点で考えてみる例をご紹介します。, (解説) なんとなく毎日を過ごすのではなく、自分の論理的思考の精度をもっと上げるように意識して生活していけば、日々の積み重ねで自分の求める高さまで論理的思考力を高めることができます。 TEL: 052-253-6245. 「なぜ?」を繰り返すことが論理的思考力を鍛えることに繋がります。 論理的思考力が高いことは、社会を生きていく上で非常にプラスに働きます。 簡潔に話す上で大事なことは、結論から話すということです。 曖昧な言葉は相手の解釈の幅を広げてしまい、こちらの意図が正確に伝わらない可能性が出てきますので、誤解なども生じやすくなり、トラブルを引き起こしかねません。 スキル習得まで最短で到達することが可能に!, 愛知県名古屋市中区大須2-10-45 名古屋大須のマンツーマンプログラミングスクール - 挫折しないプログラミング学習 -. Piaget, Jeanは、スイスの心理学者で、認知発達段階説などを提唱した。 発生的認識論(genetic epistemology)は、哲学的認識論のように認識一般を問題とするのではなく,数学的認識,物理的認識,生物学的認識など諸々の認識を個別的に取り上げてその発達過程を検討する。, ピアジェは、発生的認識論(genetic epistemology)において、認知の発達段階を、 感覚運動期、 前操作期、 具体的的操作期、 形式的操作期に区分した認知発達段階説を提唱した。, 感覚と運動を通した外界への働きかけを繰り返し(第一次〜三次循環反応)、シェマの同化と調節、均衡化を通してシェマを変化・協応させていく時期。対象の永続性や対象に意図的に働きかけを行手段-目的関係が成立する時期。(知能の芽生え), 対象の永続性(object permanence):対象が視界から見えなくなっても存在し続けることを認識すること。生後8ヶ月くらいから成立する。, 対象や行為などが心の中に内面化され、象徴(シンボル)機能を持ち、心的イメージとして発展していく時期。まだ概念的思考(個とカテゴリーなど)はできない段階。, 象徴的思考は、表象(目の前にないものや現象を心に思い描くこと)が可能になったことをいう。, 内面化された象徴機能により心的イメージを用いた思考や言語が発達し概念化が進む時期。個とカテゴリーの識別も可能になり概念的思考による直感的理解や判断が可能になる。しかし思考は一面的で見た目に左右される。可逆性や保存の概念が不十分(自己中心性)。, 命のない事物を、あたかも命があり、意志があるかのように、擬人化して考える傾向のこと。, 表象の社会的イメージの記憶・同一化の心理機制を活用して「ごっこ遊び(ままごとお医者さんごっこ。買い物ごっこ)」が出来るようになる。, 物の数量はその形が変わったとしても、同じままであるという理解が出来ず、一部の目立った特徴だけ見てしまう。主体客体の未分化(自己中心性)で他者の視点がない。, 階層的な概念構造の形成が進み、目の前にある具体的な事物であれば心的イメージと概念を用いた論理的な思考(操作)ができるようになる時期。自己中心性の減少とともに見た目に左右されずに多面的に物事を捉えることが可能となり可逆性や保存の概念も成立する。また他者との相互作用の中での思考も可能となる。しかし「もし〜なら」などといった仮説を前提とした思考(仮説演掃的推論)はまだできない。, 目の前で起こっていないことを、心の中で表象を用いて行う論理的思考のことをいう。例えば「3個のみかんと2個のりんごを足す」という計算を、実際にみかんとりんごが無くても想像してできること。, ピアジェが子どもの空間認知能力を調べるために開発した課題(立体的な山の模型)である。この模型を子どもにいろいろな方向から見せて、その形や大きさを答えさせる。まだ前操作期の子どもでは、自分の側から見えた光景と、別の方向から異なった見え方をする山とが、同じものであることを認識できない。これを指して、認知がまだ自己中心的であるとした。具体的操作期にできるようになる。, 具体物や場面でなくとも抽象的な命題の概念操作によって論理的な思考が可能になる時期。「もし〜なら」などといった仮説を前提とした思考(仮説演掃的推論)や組合わせ推論、比例概念などの科学的・実験的な論理思考ができるようになる。, ピアジェによれば、発達は進化の過程になぞらえることができ、子どもが外界と相互作用しながら、知識識を身につけていくとされる。, ピアジェが唱える幼児期の認知的特徴である自己中心性が認められるときには、無生物と生物を混同するアニミズム的思考が起こるとされる。, ピアジェの発生的認識論では、泥団子をお問頭に見立てて遊ぶことができるのは前操作段階に入ってからある。, Piaget, J.が提唱した認知発達説において、言語や記号を使った抽象的な論理的思考が可能となる段階は(1)期である。, J.ピアジェは、児童期に見られる思考の客観化として、(1)を挙げた。これにより人は、物事を自分の見方や立場から離れていくつかの側面から考えることが可能になる。(東京成徳大学大学院 心理学研究科 臨床心理学専攻), Piaget, J.は認知の発達段階を順に感覚運動期、(3)期、(4)期、形式的操作期に区分している。, (東京学芸大学大学院 教育学研究科 教育支援協働実践開発専攻 臨床心理学プログラム), ピアジェは1歳半頃から(1)にかけての時期を( 2 )とし、この時期の子どもの認知的制約を示す特徴を( 3 )とよんだ。これは自他が未分化なため、自分の視点や経験を中心にして物事を捉え、他人の視点に立つことが難しいことを指している。, 認知発達とは同化と調整の均衡化によって、認識の枠組みが変化していくことだと考えた、心理学者の人物名で正しいものを一つ選びなさい。, 1. ロジカルシンキングを実践するには、物事を整理して分類させていなければなりません。 (function(b,c,f,g,a,d,e){b.MoshimoAffiliateObject=a; 分類することで無駄な要素や足りないものがはっきりと見えてきますので、次に何が必要なのかがわかります。 長い話で相手を退屈させるというストレスを与えずにすみます。 毎日行っていることをポイントを押さえて変えていくことで、非常に効果的にロジカルシンキングのレベルアップをはかることができるようになるのです。 クリティカルシンキングと響きの似た言葉にロジカルシンキング(論理的思考)があります。ロジカルシンキングの重要性は最近、ビジネスに限らず政治や教育・研究など幅広い分野で語られています。 ロジカルシンキングとクリティカルシンキング、どちらも重要なスキルなのですが、どう�